2024年七月第五周周報(bào)
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發(fā)布時(shí)間：2024-07-29
2024年7月第五周第一個(gè)工作日，徐維烈董事長(zhǎng)表示，2024年以來，公司全體成員積極響應(yīng)《經(jīng)營(yíng)工作指南》文件精神，堅(jiān)持“七抓、五做、三清零”管理方針，堅(jiān)持“一周一早會(huì)、一月一學(xué)習(xí)、一季度一考核、半年一述職、年終一兌現(xiàn)”的實(shí)施策略，涌現(xiàn)出許多亮點(diǎn)和先進(jìn)事跡。以楊濤總經(jīng)理為首的管理團(tuán)隊(duì)成員帶頭深入生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售一線，不畏艱苦、大膽心細(xì)、克服困難，取得了一系列卓有成效的工作成績(jī)，切實(shí)做到了“腦中有效益、眼中有目標(biāo)、手里有抓手”，助力公司進(jìn)入發(fā)展快車道；公司各崗位員工都有清晰的工作目標(biāo)和明確的崗位任務(wù)，用數(shù)據(jù)說話，落地執(zhí)行工作任務(wù)；麻城基地著力研究生產(chǎn)工作，找出問題、分析問題、解決問題，保障復(fù)合微生物顆粒肥料生產(chǎn)如期正常運(yùn)行。徐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，面對(duì)市場(chǎng)疲軟的困難時(shí)期，我們不能坐以待斃，要想方設(shè)法搶占市場(chǎng)、精心策劃擴(kuò)大布局，強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工作要求是，一要轉(zhuǎn)變思想觀念，只有公司有效益，員工才會(huì)有收益，將員工薪酬待遇與個(gè)人工作績(jī)效、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤；二要快速完善企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，推出新產(chǎn)品、申請(qǐng)獲批新證件、建立新的銷售模式；三要借力借勢(shì)，將公司研發(fā)生產(chǎn)的生物菌劑產(chǎn)品快速推介出去，展示企業(yè)產(chǎn)品新亮點(diǎn)；四抓成本核算，首先從采購(gòu)、能耗、人工等源頭上控制成本，還要優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)記錄工作，算好帳，做好成本核算。徐董事長(zhǎng)表示，一名優(yōu)秀的職業(yè)人一定“耐得住寂寞、受得了批評(píng)、分享得了榮譽(yù)”，鼓勵(lì)全體合緣人團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、排除萬難、奮發(fā)圖強(qiáng)，共同努力推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。
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